企业数字化
一个钉钉就解决
6亿用户,2300万组织,都在用钉钉
智慧,让企业更美好
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项目管理场景趋势洞察
数字化与智能化深度融合
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从项目的规划、执行到监控,各类数字化工具和智能化系统将得到更广泛应用。利用人工智能进行项目风险预测和资源优化配置,通过大数据分析实现项目绩效的实时评估和精准决策
项目管理将与企业战略更加紧密地结合,从项目的选择、优先级排序到资源分配,都将以企业战略目标为导向。项目管理者需要具备更强的战略思维能力,能够深入理解企业战略,并将其分解为具体的项目目标和行动计划
战略驱动的项目管理强化
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敏捷和精益理念不再局限于软件开发等特定领域,而是在各类项目中得到广泛推广和深化应用。项目团队将更加注重快速迭代、客户反馈和价值交付,通过灵活调整项目计划和资源分配,及时响应市场变化和客户需求
敏捷与精益理念的广泛拓展
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跨领域多知识的融合——
风险管理的全面升级
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项目管理不再是单一的专业领域,而是与业务、技术、数据分析、心理学等多知识深度融合。项目管理者需要具备跨领域的知识和技能,才能更好地应对复杂多变的项目环境和多样化的项目需求
面对日益复杂的内外部环境,风险管理在项目管理中的重要性将进一步凸显。从风险的识别、评估、应对到监控,都将建立更加完善的流程和机制
在全球可持续发展的大背景下,项目管理将更加注重项目对环境、社会和经济的可持续影响。从项目的规划阶段开始,就需要充分考虑可持续发展的目标和要求,将绿色环保理念融入项目设计和实施过程中,优化资源利用,减少环境污染,推动项目与社会、环境的和谐共生
可持续发展的重要考量
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系统过程管理匮乏 进度同步难
离线文档计划隐忧 风险管控难
各项目资源管理困难
传统工具缺乏协同能力
项目战略目标脱节
协作工具不统一 沟通管理困难
协作工具不统一,各部门业务出发点不同、诉求不同、使用工具不同,管理、执行、沟通分别在不同的系统中进行,找资料、协调人费时耗力。会议纪要谁在跟踪,进展到哪了?每次都要联系各个责任人,找人、发邮箱、打电话N次,反复沟通
现有系统多以管控流程、产出物为主,管理颗粒度大,缺乏过程管理执行过程不透明,需要靠项目经理协调各方人员同步进度,费时耗力
过往离线文档管理项目计划,风险冒出不透明、不实时,风险识别、反馈、分析、应对和监控闭环周期长,计划调整往往滞后于实际,轻者“过程都顺利,验收全是问题”,严重情况下会导致项目受阻、前期投入沉没,安全和法律等重大事故
项目管理业务痛点
项目目标与企业战略目标之间缺乏紧密的联系和对齐,项目团队只关注项目本身的短期目标,如按时交付和成本控制,而忽视了项目对企业长期战略的贡献
传统项目管理工具操作复杂,缺少协同的能力,使用体验差;Excel统计费时耗力,无法实时同步进度;没有移动端,使用不便捷
人力资源管理、工时管理无法实现精确化管理;项目图纸、工艺文档等资产,难以统一归档。项目文件散落不同沟通渠道,如微信、钉钉,版本管理难,总要问新版,无法及时同步;优秀的工作经验/项目经验/工作成果无法借鉴
智能项目管理场景化解决方案应用蓝图

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项目管理产品介绍
项目管理产品亮点
项目管理产品系统界面展示
项目管理画面
项目管理
一站式体验
轻任务协同
丰富模板 一键复用 提供 40+ 项目模板
最佳实践,一键复用
任务跟踪 有始有终
任务分配至人,支持自定义设置
实现有始有终的闭环管理
统计分析 把控全局
汇总项目和成员数据
随时掌控进度
打通钉钉群聊 项目关联钉群,成员自动同步
进展实时触达,重要消息绝不遗漏
打通钉钉文档
项目关联知识库,文档结构化沉淀
企业经验,永久保存
打通钉钉审批
任务支持钉钉审批字段
实现任务流转强管控场景
我的任务 更低门槛 个人专属任务大盘 让协作更加轻量
项目管理产品能力
智能项目管理解决方案客户案例
青岛港口装备制造有限公司
青岛港口装备制造有限公司:数字驱动传统管理模式转型
在调研、筛选、试验、对比了市面上 18 款协作平台工具后,公司选择了 Teambition 作为转型切入工具,通过 Teambition 搭建数字化精益管控平台,推动公司业务流程全面优化、项目管理实现数字化、可视化
在项目管理系统的部署阶段,公司采取了逐条产品线推广及培训的策略,随着各业务团队对产品的深入理解和熟练运用后,工具的效能得到了显著展现
项目经理可在项目管理的看板上将订单划分为不同阶段如立项、工厂下达、生产、验收,每个阶段拆解出规定动作责任到人,实现交付过程的精细化管理
目前谐振已有 100 多人在项目管理上实现了高质量的协作,项目管理的扩展性以及良好的技术支持使得整个团队的工作效率得到了很大的提高,公司领导层能通过汇总报表及时了解项目情况,中层管理人员通过矩阵式管理项目既能管理团队也能及时跟进项目,一线员工通过与钉钉的统一平台入口能方便、快捷的处理任务
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项目管理:简单好用的项目协同工具


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