在项目管理系统的部署阶段,公司采取了逐条产品线推广及培训的策略,随着各业务团队对产品的深入理解和熟练运用后,工具的效能得到了显著展现
项目经理可在项目管理的看板上将订单划分为不同阶段如立项、工厂下达、生产、验收,每个阶段拆解出规定动作责任到人,实现交付过程的精细化管理
目前谐振已有 100 多人在项目管理上实现了高质量的协作,项目管理的扩展性以及良好的技术支持使得整个团队的工作效率得到了很大的提高,公司领导层能通过汇总报表及时了解项目情况,中层管理人员通过矩阵式管理项目既能管理团队也能及时跟进项目,一线员工通过与钉钉的统一平台入口能方便、快捷的处理任务